这里，我知道没有任何认识我的人知道这里的文字是我写的。所以，我可以“肆无忌惮”地写着属于自己的文字。当然，这我并不确定。如果你看到了，而且确定是我，那么请不要告诉我。因为，我不想知道。我只想记录心情，而不像被人关注，甚至探讨人生。

上一次的文字，已经不晓得在何时。每次的文字都是一段不一样的心情。而这一次，内心的波动是今年最大的一次。这一次我经历了一点的压力，内心承受着一点的压抑。但这一点再加上一点，却给我带来了2016年最难忘的一段记忆。

我，来北京已经有两年了。我非常清晰的记着，2014年11月15日的那个晚上，是我那时第一次来到北京，只身一人。那年，我怀揣着懵懂与憧憬来到北京。次日到了中关村创业大街车库咖啡的某个团队交谈后立即入职。我没有选择，我有坚持。

但最后，2015年4月份我还是离开了。这个创业团队给我上了人生第一次社会课。懂得了社会，懂得了工作，感受了成长，感受了痛苦，感受了憧憬，感受了激动。这一切，让我懂得了我需要更加努力。

我自信，但是我没有机会。终于，2015年4月下旬我寻觅着的机会到了。我倍加珍惜，但是特别自信。我来到了微博，一直到现在。

在微博，努力工作，加班，学习，成长，沟通，分享。2016这一年的时间，在微博学到了最多。我非常感谢微博的每一个人，是这些人让我感受到了团队，合作，竞争和嬉笑。

但，在迅速成长的背后，在感谢的背后，在努力的背后却给我狠狠的一棒。我觉得我备受“侮辱”。我没有升职，没有加薪，没有沟通。但我有着核心的工作，重要的任务。这一切，让我是偶尔倍感无奈。

心凉了，在那一次无声的竞职后。没有任何沟通，没有任何理解，没有任何消息。就这样，没了，心凉了。我迅速调整，继续努力工作。

但是，生活的压力，朋友的压力，自己的目标，职业的规划始终促使着我无法入睡。最终，在12月份下旬我进行了面试。

我拿到了offer，知名产品互联网公司，薪资double（以后就不透露数字了）内心的惆怅总于有所释放。在和直属leader聊完自己对自己的职业规划后更是轻松。

心凉了，在内部（大leader）的决定下，直属leader和我商量把我的绩效（>D）和那个绩效拿D的同学进行交换。我一直看着他的眼睛，淡然的痛快的答应了。短短不到20秒钟，所有的谈话都解决了。在回来的过程中他在说“这个事。。这个事。。”，我说“没事，你别，多心，我这没事。。”。但是，内心却是有些凉。

我为什么痛苦答应？因为我深深的懂得我和他们压根就不是在一个高度。另一个，我也是不想让直属leader为难。我的内心不是善良的，而是单纯的，是傻的，这我深深地知道。

我并不在工作中相信人，因为那一次在创业团队给我的感受。但是，这次我有考虑到，但是没有想到。我不在乎钱，如果选择要绩效还是年总奖，我肯定选择绩效。因为，那是对我劳动成果的肯定，是自己的，钱我不在乎。

和我交换绩效的理由是“那个同学是要好好干下去的”。我听到后，内心第一感觉就是，算了，他本身就是一个不善于谈判的人，也许他并没有意识到这句话的伤害。我只能告诉我自己内心，我是全心全意好好干的，而且是干的很认真的那个人。其次，回头想想如果我的绩效能让团队以后发展提供一点点贡献，我觉得也算能说服自己。

我更加的明白了，所有的人都是为了自己，为了自己的利益。但是，这次让我懂得了为了自己的利益，原来可以通过糟蹋别人的利益来获得。我内心，只能安慰自己，这没关系，我能理解，如果我能用我的绩效来为团队做点贡献，也是值得。

所以，你会觉得我是傻的。为什么就不能等绩效评完再离职，为什么不能等升职后再离职。我的回答很简单，我很单纯，我会义无反顾的实现我的目标，但是在实现我的目标的途中，不会糟蹋别人的劳动成果来获取。这是我做事的原则，仅此而已。

自我安慰后，我更加确信我离开的正确性。因为，我不认为一个绩效就能解决团队成员的问题。这种方式让我感到无法理解与接受。如果是我，沟通与交心是最重要的。你并不知道他想要什么，并不知道他在想什么，并不知道他每天都面临着哪些问题，却用一个绩效来解决这个“想好好干下去”，却绩效为D的同学的问题，真是滑稽之谈。你想让绩效为D的同学留下来？为什么干得不好还要留下来？是因为这个同学想好好干？那么好好干为什么会绩效拿D？是因为想尽可能地维护一个廉价劳动力？所以，这我不敢苟同。哎，不想了，就这样吧。这种管理方式，无法接受，罢了。

可观的说，虽然我不懂管理，也没有高度，但是我承认与懂得当达到一定高度时，需要更多的是效率与决策。但是，也要具体问题具体分析。难道不是么？

最后，我想说的是，我的改变的选择让我明白了一些人情世故，懂得了一些道理，能够有机会进入到我的下一个职业规划。

再次，感谢微博的所有人，微博的平台。谢谢，愿你越来越好！